创新、交流、提高

中国优秀风景园林（景观）规划设计

院所创新发展论坛在深召开
　

　1月13日，中国优秀风景园林（景观）规划设计院所创新发展论坛，在深圳隆重召开。论坛以“创新、交流、提高”为主题，由中国风景园林学会信息委员会主办，《风景园林》杂志社承办。来自中国风景园林学会，广东风景园林协会，深圳市规划局等相关部门的领导与北京、天津、南京、苏州、杭州、广州、深圳等地十余家风景园林甲级设计院及海外优秀设计院负责人齐聚一堂，围绕“进入WTO后风景园林创新思路和发展动力”，“营造良好市场环境，提高行业社会影响力”，“探讨设计院管理机制，提高企业竞争力”等议题，展开了热烈讨论。论坛由《风景园林》主编王向荣教授主持。

　　随着WTO进程的推进，风景园林市场化操作的加快，风景园林行业蓬勃发展的同时也出现了一些需要亟待解决的现实难题。风景园林行业标准跟不上市场发展，设计概念模糊，风景园林师职业准则欠缺，科学的市场体系没有完全建立。风景园林设计企业的管理和发展在摸索中前行，二十多年来，有经验也有教训，时代在前进，市场环境变幻不定，曾经叱诧风云的老牌风景园林设计院如何保持龙头地位？如何通过创新获得持续发展？……针对这些话题，嘉宾们即兴发言，侃侃而谈，探讨设计界热点，交流企业管理心得，研讨设计行业发展方向……理性的探讨和观点的交锋一次次将论坛推向新的高潮。

  中国风景园林学会信息委员会副主任王脩君回顾了2006年中国风景园林行业的发展动态，对行业的蓬勃发展十分欣喜，同时对行业存在的问题也表示了忧虑。行业理念需要更新，多方法、多角度、多视野，加强设计施工、招投标的融合；风景园林师与规划师、建筑师要增进交流；建立竞争机制、约束机制，制定规范标准，树人、育人、留人。他说，风景园林行业应该联合起来，解决问题，维护自己的利益，信息学会在促进学术交流，提高风景园林行业知名度等方面将给予积极有效的支持。

  广东风景园林协会秘书长周琳洁为论坛致辞，她说如何在全球化的思潮中谋求创新和发展的动力，寻求市场，提高影响力和企业竞争力及规划设计如何达到民族与国际，自然与人文，艺术与科学当中最佳的结点，是时代赋予风景园林师的社会职责。企业和设计师都应该本着一个虚心的，包容和求真的心态来对待在发展中存在的问题，大家去做，在实践当中去证明。

  深圳市规划局黄双强副处长介绍了深圳风景园林行业的发展状况，他说深圳重视风景园林行业的发展，规划设计行业已经形成规划、建筑、园林三足鼎立的发展趋势，凭着先进的设计理念、超前的技术和现代的服务意识，为深圳的城市建设和经济发展积累了经验，赢得了众多世界性声誉。他指出现阶段中国风景园林市场还存在许多问题，行业内部需加大交流与合作，共同创造和谐、公平的市场环境。中国优秀风景园林（景观）规划设计院所创新发展论坛的举办是及时的，成功的。

  EDSA（亚洲）总裁李建伟为与会嘉宾阐释了他对风景园林行业创新的观点，他认为世界上第一流的景观是项目本身所具有的市场价值被充分发挥出来，最大限度地发挥它的经济效益，社会效益和生态效益。景观行业的创新要理清概念，有两层意思：一是行业的概念，景观行业的概念要有一个生态系统的概念，景观设计不局限于观赏，不局限于游戏，是在创造生活；二是创造园林艺术精品，现代设计在于追求一种理想和概念，要创造项目最可靠的保证，把项目的概念做好，做足，具有唯一性。

  中国风景园林规划设计研究中心总经理端木歧对职业道德的培养和内部管理的问题感到忧虑。他说如何调动培养职工的敬业精神，独立创作精神，怎样形成一个完整的，有效的，内部运行机制长期困扰着企业的发展，希望通过在行业领域内，设计院所到底能承担什么样的设计任务，现在和过去的传统设计在业务范围上有了什么样的发展，需要怎样的知识更新，才能跟上这个行业的发展等问题的交流讨论，在内部管理上实现突破，创造园林设计的精品。

  北京创新景观园林设计有限责任公司总经理张萌针对目前行业标准的缺失，行业技术规范和标准修订较少、比较慢的现状，以及整个投标市场恶劣，低价投标层出不穷等问题，提议加快行业规范标准修订和完善，为风景园林市场有序竞争提供标准和依据。

  南京市园林规划设计院董事长李浩年对流行的绩效主义提出异议，他认为在内部管理上，原创性动力更重要。绩效主义对设计院有很大的弊端，常常忽略钻研事务和扎实提高技术，抑制了以工作为乐趣的内在取向，创造性和工作热情，各个部门之间相互争利，想方设法从总体的利益中为部门谋取更多利益，不利于部门之间的团结，一味追求经济效益和产值，往往对设计敷衍了事，使得设计作品不满意，影响企业的发展。在创新环境问题上，他提议设计院要联合起来，抵制恶性投标，规范设计准入，保护自己的利益。风景园林行业扩大影响是非常重要的，行业要自己去争取地位。

  苏州园林设计院有限公司董事长贺凤春介绍了苏州园林设计院创新发展的经验和做法，她认为风景园林行业的创新需要一定的根基，中国人更应该研究中国文化，不仅仅是研究它的形式，还要研究它是如何发展的。她说，苏州园林设计院只靠苏州园林来发展是不适合的，应该敞开心扉，接受外面的信息，去伪存真，有选择性地学习，倡导务实的工作作风。她指出人才的管理不是简单一个企业的文化就能完成的，也不是简单的绩效管理就能完成的，是综合的。苏州园林设计院行政管理和技术管理并存，更多的是通过管理技术来提高设计院的水平。

  天津园林规划设计院常务副院长王洪成从设计院人才引进；风景园林行业发展核心理念的完善；风景园林体系发展的建立；完善风景园林行业的设计标准规范；营造真正有影响力的行业氛围五个方面谈论风景园林行业的创新发展。他认为中国的风景园林设计师应该传承中国传统文化精髓，行业要建立起学校与各个设计院之间的联系机制，充分利用大学的文化气氛和各地方园林设计院的资源，建立行业的同盟，行业的标准体制，探索一种资源共享的机制，推动中国园林的发展。他呼吁各大设计院要在更大层面上，更大范围地宣传风景园林的专业特质。让大家知道风景园林行业发展的科学性和艺术性。

  广州园林建筑规划设计院院长黄晓雷逐一分析了风景园林行业发展面临的各种问题。他说问题的完善解决是责任也是机遇，各大设计院应尽快地做一些事情，推动行业的发展。在行业准入体制问题，标准规范，企业文化之外，他补充一个信用体制问题。他认为在目前市场不完善的情况，整个行业联合团结才是出路。风景园林应跟规划学会，房地产学会等行业加强沟通，加大市场性的营销宣传，扩大行业的社会影响力，提高行业内在科技含量和准入制度。在企业管理上广州园林建筑规划设计院采用按能分配和按劳分配相结合，他认为企业的员工的适量流动是正常的，提高企业的核心竞争力要培养企业的核心价值观，加强团队建设，一个优秀的团队远比一两个出色的设计师重要。

　　杭州园林设计院有限公司院长何韦介绍了企业在内部管理机制上的探索，为解决实际问题，追求经济效益，企业完成了改制。公司以工作室为单位，以产值分配利润，实现成本最小，利润最大。根据人员构成和专业特色设置不同工作室，以设计师的姓名命名，激发了设计师的创作热情，加强了团队合作精神，提高了企业的市场竞争力。他说风景园林行业发展年轻化，从而转向浮躁化，需要加强年轻设计师的培养，市场需要标准化，建立起一套完整的图纸审查制度；政府部门要加强对风景园林行业的引导，对国家节能和环保的推动；他建议风景园林学会搞一个大的分学科的年会，像IFLA年会,不要怕跟国际接轨。

  法国欧博建筑与城市规划设计公司执行总经理何伟介绍了公司来中国开展设计服务近10年的探索、发展之路，历经基本沿用法国设计师事务所的团队及薪资管理模式阶段、借鉴国内设计院所薪酬和项目管理的实验阶段之后，欧博已达到项目管理及薪资体系的优化阶段，以透明的体系，给事务所全体员工提供了共同发展和更为和谐的创作环境。他认为在在WTO开放市场，竞争更加激烈、业主需求更为多元化，高度化的设计大环境形势下，企业管理将是一个持续的、不断完善的过程。在内部管理不断优化的同时，如何加强与外部优秀同行间的有效合作，共同为本行业的发展做出更为有效的推动也是一个有社会责任的事务所必须研究的课题。

　　深圳市北林苑景观及建筑规划设计院院长何昉总结了新形势下风景园林设计院发展的特点与对策。他说作为全国各地区风景园林行业的优秀设计院所，具备甲级的设计资质，在设计力量和规模层面都有充分的理由走在行业发展的前沿，甚至影响行业的发展。如今风景园林行业设计单位体制多样，设计队伍国际化；行业发展由单一向综合方向发展；设计队伍年轻，设计师成长很快，人员流动性大；浮躁心理较重，创新对每个设计院所来说是有共性的。行业应该开放市场，推进行业标准化进程，如建立风景园林图纸审查制；创立深圳设计师创业园区，吸引全球优秀设计人才；繁荣市场，加大交流，策划活动，如举办论坛、会议、展览、竞赛等活动等；投身行业力量整合，增加行业影响。他认为设计院经常能够相互磋商、交流沟通，分析行业发展态势和前景，找出应对措施是非常有价值也是非常必须的，号召全行业的精英们积极投身风景园林行业力量的整合，以期增加行业影响，进而增加各设计院的社会知名度。

  为规范市场，促进风景园林行业健康发展，与会专家倡议成立风景园林设计院（中国）联谊会，为中国风景园林设计院、专业设计师提供一个交流的平台。规范设计师的职业道德，加强设计师的社会责任感，融会中外设计新理念，构建生态园林城市，设计绿色环保家园是本次论坛达成的共识。与会甲级设计院负责人表示将加强行业间沟通与合作，致力打造中国风景园林的国际品牌，并建议成立中国风景园林师联合会。

中国风景园林学会　信息委员会